打造了寰球当先光通信产业集群,富通怎么做到

30多年历史,我国民营企业的第一根光纤,我国第一根具备自主常识产权的全合成光纤预制棒……从创业初期低端的铜缆事业到如今的现代光通信产业集群,富通也在始终探索适合企业自身的发展途径。

经济发展是一个动态的过程,生产力进步是不可逆的过程,任何时候,都要适应生产力的进步,跟进经济的发展,国家行政学院研究员张春晓以为。

“咱们十年就有一次大的转型,未来也依然会连续转型。”富通集团首创人王建沂说道。他认为,民营企业的转型要就地取材、因企业制宜、因行业制宜。在交谈中,“抱团发展”、“汇聚发展”、“产业集群”、“纵向整合、横向联合”等词频频浮现。

王建沂进一步阐明道,三个模式翻新中,出产制作组织模式创新是融合“制造技术、自动化技术、信息化技术、互联网技术”四者来提高竞争力。产业组织模式立异,则是通过纵向整合光纤通信产业的上、中、下游产业链,横向结合产业链配套企业,形成一体化的全产业链工厂。按照发展打算,富通嘉善工厂将在2020~2021年左右成为寰球单体范畴最大、竞争力第一的古代光通信产业集群。

从从前的拨号上网,到现在百兆网络的家庭宽带,再到将来多少秒下载一部高清电影的5G时代,都离不开光纤通信技巧。作为必不可少的基础设施,光通信网络也是古代通信业的重要载体。

在“迤递三千里,江山一卷横”的浙江富春江畔,有一家历经30多年发展进程的光通讯企业——富通团体。这家成功研制出中国第一根存在自主常识产权的全合成光纤预制棒,并领有多项“卡脖子”技能的民营企业,是如何依靠内生能源跟外部条件来实现高品德发展,打造世界级光通信工业集群的?

转型不止

通过产业组织模式、生产制造组织模式跟市场(商务)模式的翻新探索,是富通当下转型的发力点,在浙江嘉善投资建设的寰球特大型光通信全产业链工厂就是实际。

王建沂指出,浙江作为民营经济最活跃的地方,有着精良的营商环境,并诞生了大大小小约500个块状经济。但当初随着同质化竞争,全因素成本上涨,块状经济的竞争力在削弱,所以民营企业更要摸索“抱团、会聚”发展模式。